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【争第一 重实干】之四十一:真抓实干 创誉创效

  时间:2020-10-15 【字体:

编者按:2020年,是极不平凡、极具挑战的一年。在优德体育手机版党委、优德体育手机版的坚强领导下,按照年初提出的发展规模与发展品质再提升总基调,集团上下以目标不变、指标不减的大无畏精神,迅速打响疫情防控和复工生产两大战役。为进一步坚定信心、鼓足干劲,优德体育手机版网站近期推出【争第一 重实干】专栏,对在经营承揽、施工生产等方面涌现出的标杆项目、标杆团队、标杆人物事迹进行大力宣传。今天推出一公司天庄项目的《真抓实干 创誉创效》。

秉持着“精品人品同在 诚信创新永恒”的企业价值观,在今年复工复产以来,中铁十五局天庄高速项目部全员始终鼓足干劲,迎难而上,大干热潮不断,抓安全、保质量、抢进度,真抓实干促生产,在6个月内分别获得项目公司一季度、二季度信用评价第一名。

天庄高速是甘肃省着重打造副中心城市和陇东南区域中心城市,辐射带动庆阳、平凉和陇南一体化协同发展、加快融入国际陆海贸易通道的重要举措。

一公司天庄项目全长12.36公里,主要工程为隧道、桥梁、路基。项目位于甘肃省天水市张家川回族自治县和清水县境内,春冬气温较低,汛期较长,岩石层多变,外在影响因素较多,有效施工期短,现场施工任务重、压力大。为此,项目部适时掀起大干热潮,以“红旗责任区”“党员先锋岗”“青年突击队”为载体,将党员安排在关键岗位,充分发挥党建引领生产的关键作用,将安全、质量等工作逐一落实到位,确保项目安全平稳推进。

抓严安全质量,守牢生产底线

安全无小事,必须让每个人对安全生产制度内化于心、外化于行,做到安全生产,全员齐抓共管,坚守安全底线。为进一步落实安全生产责任制,提高全员安全生产意识,项目部成立安全生产领导小组,进行安全隐患排查,组织全体人员观看学习事故案例,开展安全隐患大家找活动,对火灾、洪灾等易发生事故组织进行模拟演练,并要求施工班组严格实行一分钟班前教育培训,确保员工安全上岗、规范操作,为现场平稳推进保驾护航。

按照相关技术要求标准,项目部建立质量管理体系,严格落实三级安全技术交底,以质量月为契机,成立质量领导小组,开展隧道专项整治活动,对发现问题及时整改落实,安排技术员不定期学习其他标段的亮点做法,始终坚持高标准、严要求落实各项工作,让现场管理标准化、过程控制标准化,确保实现保安全、重质量、抢进度、树精品的目标,力争早日完成任务节点目标。

“要让制度不仅挂在墙上,写在纸上,要落实到每一道工序,每一个细节中。”项目经理一直在例会上强调。

大干快上树形象,精细管理赢效益

初进场,项目部超前谋划,科学组织,在全线10个标段率先完成临建工作,为今年顺利复工复产奠定良好基础。拌合站、试验室、炸药库等均率先投入使用,在施工任务重、有效施工期紧的情况下,项目部迎难而上、积极沟通协调,按照业主及公司要求,科学规划,有序组织,合理配置人材机,适时掀起劳动竞赛大干热潮,设置有效奖惩机制,调动人员工作积极性,全体人员凝心聚力,砥砺奋进,在6个月内拿下2个信用评价第一,安全、质量、进度、环水保等工作均得到业主、地方的肯定,赢得了良好的社会声誉,树立了良好的企业形象。

截止2020年10月10日,项目部累计完成隧道开挖3510米;路基挖方30.7万方;夯填石方17.3万方;箱梁预制21片。    

“不仅要干的快、干的好,还要赢得效益。”为进一步提质增效创品牌,项目统筹规划,持续推进全方位精细化管理。项目制定完善精细化管理工作,细化各部门岗位职责,成立专门领导小组,自主管领导到施工队伍,全员参与,明确各自职责、任务、目标,让精细化管理深入人心。利用工地例会、现场技术交底会、工作微信群等进行宣传精细化管理工作的重要意义,提高全员思想意识。在精细化管理推进过程中,结合项目实际情况,选择最佳施工方案、最优施工工序,合理进行周转材料、机械设备的配置,进而做好成本控制,提高效益。

(中铁十五局天庄高速4标项目部 徐丹)


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