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薪火相传的接力棒

  时间:2020-11-05 【字体:

在巍峨耸立的雪域高原上,有一种传承最长久,那就是接力棒;有一种情感最温暖,那就是师徒情。一直以来,十五局二公司高度重视对青年人才的培养,积极践行“导师带徒”制度,助力青年员工尽快成长成才。西藏拉日十标项目的李建国和扎西次旦就是其中的一对师徒。

徒弟初出茅庐,师傅倾囊相授

2018年毕业后,扎西次旦成为公司拉日一标项目的员工,项目部安排了协调经验丰富的副经理李建国做其导师。为了使扎西次旦更好地成长,李建国让其沉下心来,多学习工程方面的专业知识,细致地观察他人的一言一行,并在工作中积极做好“传帮带”,将自己的工作经验倾囊相授,放手大胆让扎西次旦参与协调工作。

有一次在河滩取料时,项目部抽调一台挖机进行便道修整,此时与当地民众协调的工作交到了扎西次旦的手上,但是缺乏经验的他面对情绪激动的民众一时间不知所措,对师傅说:“李叔,我给当地村民解释半天了,他们还是不听,工作做不下去了。”李建国一边开导他,一边亲自带着他处理解决,让他在旁观察。李建国耐心地向民众解释,在了解了实际情况后民众们不好意思地对他们说:“大家开始没理解清楚情况,非常抱歉,保证下不为例,马上恢复施工。”事后李建国让他举一反三进行总结,思索如何处理才能达到预期目标,他也从中学习到了宝贵的经验和解决问题的方法。

徒弟羽翼渐丰,师傅谆谆教导

协调是门艺术,要注重讲话艺术和办事方式,不要鲁莽行事,既要让当地百姓觉得你是在真心实意为他们办事,又不能损害单位利益,还要确保项目施工计划顺利实施。”这是扎西次旦刚入职不久时,师傅李建国对他说的一番话,也是他在此后的工作中攻坚克难、提高协调能力的“锦囊”。

在师傅的悉心教导下,经过自己的不懈努力,年轻气盛的扎西次旦逐步蜕变成独当一面的协调高手。拉日一标项目梁场转运40米T梁时,由于必须途径318国道运输,当时项目制定的运梁方案有两个:一是从梁场门口直通国道,存在的问题是需要迁移国道一侧10来颗树龄50年以上的树木,还需要拆迁五间门面房,环保恢复难度大,整体代价比较大;另一个方案是走交警大队方向,拆除交警大队大门,存在的问题是曲水县公安局正准备在此建设警务室。扎西次旦积极与交警大队、曲水县公安局沟通解释,说明两种方案的利弊与工期的重要性。经过多次沟通,公安局同意延迟一年开工建设警务室并同意拆除交警大队大门,大大缩减了运梁成本,项目运梁时交警大队还主动派人帮助维持交通,确保行车安全。

徒弟独当一面,师傅功成身退

经过两年的磨合,这对师徒俨然成为了项目上的“黄金搭档”。今年,凭借在西藏地区的良好信誉和优异成绩,公司成功中标拉日十标项目,实现了滚动发展。李建国和扎西次旦这对师徒一起辗转来到拉日十标项目。一天,临近项目驻地的318国道发生一起交通事故,一辆载重大货车与一辆地方越野车相撞损毁严重,十几辆车被堵在路上造成交通瘫痪。接到派出所的抢险求助电话后,扎西次旦立即向师傅汇报情况,李建国对他说“遇事不要慌,稳住,积极配合。”随后火速调集一台装载机赶至现场配合派出所民警进行排险,将事故车辆拖至一旁宽阔处恢复交通。民警十分感动地对进行抢险的十五局工作人员说:“你们十五局是一个有责任心的单位。”

今年8月份,师傅李建国退休。扎西次旦也凭借着自己吃苦耐劳、开拓进取的工作作风,得到了项目领导和同事们的一致认可,与驻地派出所、检查站、地方相关单位建立了良好的关系,顺利从师傅的手中接过了项目协调工作的接力棒,成长为项目协调部负责人。

薪火相传,继往开来。正如李建国和扎西次旦一样,一代代铁建人在做好工程建设的同时还肩负着培养优秀人才、传承优良传统的责任和使命,借着“导师带徒”的东风,为青年员工铺就一条快速成长的“高速路”,同时为工程建设和企业发展不断提供技术支撑和人才保障。

 

(中铁十五局二公司党委宣传部 周雪茜 拉日十标项目 王宏博)


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