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一公司召开清收清欠工作督导视频会

  时间:2020-03-24 【字体:

本站消息 为落实股份公司、优德体育手机版清收清欠工作要求,确保优德体育手机版下达的清收清欠工作目标足额完成,3月21日,优德体育手机版_官网 一公司召开2020年度清收清欠专题视频会。公司副总经理、总会计师赵军,经管部、清收清欠办公室全员及11个重点项目的项目主管、财务、计划负责人,共计38人参会。

会上,清欠办副主任赵晓勇通报了2019年清收清欠工作的完成情况,并安排部署了2020年公司清收清欠工作重点,细分重难点项目的清收清欠指标。参会的11个重点项目的项目主管就清收清欠工作推进情况进行了汇报,提出了解决思路与实施方案,并围绕清收清欠进行了讨论,最终达成了共识:一是转变思想,提高认识。充分认识到清收清欠工作重要性,全面做好这项工作是提升效益质量、压减有息负债、优化资产结构、防控经营风险的最有效途径。在思想意识上,从“要我清”,变成“我要清”,行动上“拼命清”。 二是领导带头,率先垂范,推进工作。项目经理是第一责任人,对清收清欠工作必须亲自抓、亲自跑、亲自过问,及时了解工作进度,掌握工作情况,对催收困难、长期拖欠的棘手债权,研究分析,根据实际情况制定应对措施。三是合理制定考核指标,加大清收清欠考核奖罚力度。将各项债权按不同的性质分门别类,针对清收清欠的难易程度制定不同的清收清欠考核指标及奖罚措施。

最后,公司副总经理、总会计师赵军提出了五点要求:一是根据优德体育手机版相关要求,清收清欠要转变观念,不仅是公司下达指标的事,更是通过清收清欠来实现各项目的回款,切实解决项目资金压力。项目经理是清收清欠第一责任人,计划部门是确权工作的直接责任人,清欠回款工作是财务部门工作,要层层分解责任,层层压降指标,目标不变,动力不减,确保清收清欠工作全面完成。二是按照张董事长“四会”讲话精神,根据项目“五大类、六阶段”分别施策,结合项目不同阶段,采取不同措施,抓住工作重点,要切实提高产值计价率,提高计价拨款率,最大程度保证资金回流。三是公司对清收清欠工作建立动态通报制度,将对措施不力、效果不佳的责任人,定期进行约谈。四是计划部门要严判合同条款约定,涉及计量拨款周期、竣工结算等关键条款,要提前心中有数,为清收清欠工作夯实基础。五加大维权意识,针对不同的业主,必要时用法律手段实施清欠。近两年,通过公司法规部门主动起诉,取得了良好效果。提醒各项目在施工过程中注意证据资料收集和归档,内业资料要做实,第三方签字手续要完备,为后期清收清欠工作奠定基础。

(中铁十五局一公司清欠办)


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