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张喜胜利用巡察反馈和讲授党课时间督导一公司提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作

  时间:2020-09-30 【字体:

本站消息 为提高巡察整改和讲授党课的针对性、实效性,9月27日,优德体育手机版党委书记、董事长张喜胜在党建联系点一公司组织召开提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作督导会议,与大家一起研究治亏脱困方略,商讨企业快速发展对策。优德体育手机版副总经理、西北区域总部总经理王占军出席会议。

会上,一公司总经理、党委副书记牛跃军作了提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作情况汇报,太原西南环铁路、蒙华铁路、福平铁路项目负责人作了专题汇报。优德体育手机版经济管理部总经理晁新忠、财务部总经理高红霞、党委巡察办公室主任张仁群作了业务工作指导。

王占军在讲话中指出,要提高政治站位,充分认识企业高质量发展的重要性;要坚持走精益化管理之路,全面提升项目管控水平;要树牢现场保市场理念,抓好在建项目,推动滚动经营,实现现场与市场的良性互动。

张喜胜对一公司治亏脱困工作取得的初步成效给予肯定,强调要将开展提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作与巡察反馈整改和讲授党课的部署要求紧密结合,做到上下联动、左右协同、穿透责任,推动一公司治亏脱困工作尽快取得实质性突破。针对一公司提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作面临的重难点问题,张喜胜就下一步工作提出十点要求。一要提高政治站位,切实加强对“三项”重点工作紧迫性、重要性的认识。一公司党委要从讲政治高度认识提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作的紧迫性、重要性,将“三项”重点工作与巡察整改紧密结合,以抓铁有痕、猛药去疴的力度和措施打好脱困治亏攻坚战。二要锁定工作目标确保期到必成。要围绕提质增效、亏损治理和“两金”压控目标,认真分析存在问题,层层分解责任,进一步细化推进措施,及时兑现奖惩,确保各项背书目标按期兑现。三要下决心提升项目精益化管理水平。要着力解决一公司总部协同作战问题和制度缺失问题,有效规避法律诉讼等各类风险;要加强财务和税务管理,细化措施规避项目效益流失;要严厉打击大包提点行为,避免项目陷入被动局面;要发挥巡察、审计利剑作用,做好过程中的追责问责;要认真培育一批优秀的外部专业劳务队和内部专业架子队,确保重难点项目顺利推进。四要眼睛向内着力化解当前困难。要认真抓好项目计价确权和清收清欠工作,以实际行动压实责任穿透责任,加大与关联方的沟通协调,确保应收账款回收取得实质性突破。五要切实加强经营工作的前端管控。要完善偏差问责机制、标前会审机制,守牢订单品质红线,将风险化解在经营前端。六要加强对重大项目的风险管控。公司主管领导要针对重难点项目亲自研究、亲自策划、亲自部署,进一步加强管控力度,确保调概补差、防亏减亏工作取得实质性进展。七要以目标为导向做好项目经理竞聘。要严格落实项目经理竞聘制度,严格竞聘前资格审查,将存在诉讼风险、因管理不善造成项目亏损的竞聘人员拒之门外,将是否能兑现项目背书目标作为重要衡量标准。八是项目管控手段要责权利统一。在项目管控上总部要简化审批流程,不能上下一般粗,着力做好责权利相统一,让项目经理在制度的笼子里尽情起舞。九要力戒形式主义、官僚主义。要坚持问题导向,坚持务求实效,大力整治以会对会、材料政绩、制度空转等问题,确保“三项”重点工作取得实实在在成效。十要高度重视企业维稳工作。要站在讲政治、讲大局的高度,清醒认识当前国家形势和企业形势,坚持守土有责,严防各类群体上访事件发生,维护好企业的和谐稳定。

优德体育手机版经济管理部、财务部、党委组织部、党委巡察办公室、陕甘宁指挥部负责人,一公司领导班子、总部部门和部分项目负责人参加会议,一公司党委书记、执行董事刘晓宝主持会议。

 

(一公司党委组织部 党委宣传部  优德体育手机版董事会(党委)办公室)


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